Basée sur la maïeutique, notre méthode d’accompagnement est centrée sur la réalisation d’objectifs destinés à aider les dirigeants et leurs équipes à inventer leurs propres solutions, pour les rendre tangibles.
ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS
Nous avons la conviction que les dirigeants doivent harmoniser l’essence de leur leadership avec la raison d’être de leur entreprise, tout en ayant une pleine conscience de leurs fonctions et de leurs rôles (actuels et envisagés).
Un dispositif sur-mesure, visant à installer la confiance et à révéler leurs talents, est adapté à la vision et aux stratégies qu’ils ont définies. Ce dispositif requiert :
- La demande claire d’une personne ou d’une équipe, ou la décision prise d’un commun accord entre la direction de l’entreprise et les bénéficiaires de l’accompagnement.
- L’écriture d’un contrat de progression personnel ou d’équipe.
- Le respect d’une déontologie qui permet de garantir la confidentialité et les limites de l’accompagnement, notamment dans ce qu’il n’est pas (une démarche psychologisante).
- Des séances d’accompagnement effectuées en présentiel ou par visio-conférence, ainsi que des outils de co-écriture.
S’assurer contre la connerie, un enjeu essentiel
Les dysfonctionnements, qu’ils soient structurels ou fonctionnels, cachent souvent une cause très humaine : la connerie.
Une question de savoir-être. Un véritable enjeu managérial.
« Si je connaissais le con qu’à fait sauter le pont ».
Robert Lamoureux, La 7ème compagnie.
Nos premiers conseils aux dirigeants
- S’assurer que l’on ne soit pas le con qui fait dysfonctionner le système.
- Se prémunir de la connerie en acceptant d’interroger son savoir-être.
S.O.S Cons, notre kit de secours
(audit, recommandations, coaching, sensibilisation, formation)
Nous avons créé une offre dédiée pour vous aider à réduire la connerie là où elle sévit :
- Prévenir la connerie :
- Inclure les compétences comportementales à votre référentiel de compétences.
- Agir au moment du recrutement.
- Utiliser les dynamiques et les méthodes de l’intelligence collective.
- Identifier le con qui perturbe votre organisation.
- Croire que le con puisse changer de comportement. Est-ce possible ? Comment ?
- Agir sagement : stratégie d’évitement, de contournement, d’inclusion ou d’éviction ?
Règles de prudence et de confidentialité
Autant que la chasse à l’ours, la chasse au con requiert de la prudence. La confidentialité l’accompagne. Nous vous les garantissons.
Lire dans le blog
« Un con ça ose tout. C’est même à ça qu’on les reconnaît ».
Michel Audiard, Les tontons flingueurs.