Nous accompagnons les dirigeants dans des périodes de développement, de transformation ou de crise. Nous les aidons à affronter la complexité avec sérénité.
Une vision pour diriger
Un dirigeant a besoin d’aller à l’essentiel pour élaborer et communiquer une vision stratégique qui entraîne et qui engage de manière cohérente. Dans des périodes de transformation ou de crise, la communication joue un rôle primordial pour diriger et pour piloter avec assurance.
Pour diriger et transformer votre organisation ou votre entreprise, ou avant d’entreprendre un projet, vous concevez une vision stratégique pour engager vos collaborateurs et vos parties prenantes à aller dans la même direction. Elle vous aidera aussi à changer les habitudes et les comportements.
| Vos défis | Nos livrables |
|---|---|
| Analyser et comprendre les enjeux | Diagnostic, document de prospective, registre des risques |
| Clarifier la raison d’être de l’organisation ou de l’entreprise |
Document de positionnement stratégique |
| Définir une vision stratégique | Rédaction d’une vision stratégique |
| Construire les alliances stratégiques | Analyse des parties prenantes et plan d’action |
| Mettre l’image de marque au cœur du changement (branding) |
Stratégie de marque, identité verbale et visuelle |
Des instruments pour piloter
L’accélération de la diffusion de l’information et l’émergence de nouvelles compétences changent votre manière de prévoir, de vous informer et de concevoir stratégiquement vos projets.
Pour piloter avec efficience vous disposez d’instruments fiables et actualisables de prévision, de management et d’évaluation. Ainsi vous pouvez mieux capitaliser et gérer les compétences et les savoir acquis.
| Vos défis | Nos livrables |
|---|---|
| Concevoir et mettre en œuvre une stratégie | Stratégie de l’organisation |
| Concevoir des projets porteurs de sens et les aligner avec la stratégie de l’organisation ou de l’entreprise |
Descriptif du projet, cahier des charges |
| Décrire et améliorer les processus organisationnels | Catalogue des processus |
| Définir et opérationnaliser les axes de développement | Axes de développement et plan d’action stratégique |
| Identifier les résultats attendus pour amplifier l’impact des actions menées |
Indicateurs de résultat et de succès |
| Identifier les compétences nécessaires pour faciliter le changement et les aligner avec la stratégie |
Cadre et catalogue des compétences |
Une histoire pour communiquer
Pour vous, l’image de marque, la communication et l’influence sont liées : tout part de la raison d’être de votre organisation et de votre cœur de métier. Pour relayer votre vision stratégique et conduire le changement, l’organisation du travail a besoin de la communication interne. Ainsi les processus sont facilités et les coûts liés aux mauvaises interactions des collaborateurs sont atténués.
Pour communiquer, vous racontez une histoire qui positionne votre marque, qui attire vos clients, qui fonde vos événements et qui donne un sentiment d’appartenance à vos collaborateurs pour les engager dans l’action.
| Vos défis | Nos livrables |
|---|---|
| Mettre l’image de marque au cœur du changement (branding) |
Mettre l’image de marque au cœur du changement (branding) |
| Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication |
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication |
| Relayer la stratégie de l’organisation par la communication interne |
Relayer la stratégie de l’organisation par la communication interne |
| Gérer les relations avec les médias | Éléments de langage, plan média |
| Concevoir les outils de communication traditionnels et digitaux |
Cahier des charges «fournisseurs» |
| Projeter l’influence de l’organisation dans son environnement |
Stratégie d’influence |
| Concevoir et gérer des événements porteurs de sens | Concept, scénario, script, cahier des charges |